一年前创办护工之家 赌定4年后将是养老的初夏

有年，这个“落日”零售商，还要多久焕发“大同”前景？在郭波却是，只不过4年以后，有年从业人员的秋季就到了。

2015年8月末，投身医药产品20年的郭波跨进有年金融业。他给食道网（账号号：vcbeat）新闻记者算了一笔账：到2015年全国有2.22亿来由人，其里失能来由人有4000万，失智来由人有近1000万，如果每位来由人每天消费100元，那么有年金融业每天有高达220亿元。但是，为什么投身有年金融业的捐助者都举步维艰甚至频频亏钱？

郭波进入有年金融业纯属偶然。一直以来，他都过着三点一线的与世隔绝，在一些公司、公立医院、家之间互不转回换。20年时间，他考过了主管外科医生、营养师，在公立医院也见过很多来由人，他们的血亲因指导或其他意味著不想办法照料，聘特地护工帮忙照料，有时候他也为病人朋友推荐护工。

可以说是，对于护工金融业，郭波不是一个门外汉，而是一个识途“来由马”。不论如何，待到他须要护工的时候，却依旧遇到了很多疑虑。2011年，在成都咖啡店药企单单任大区合伙人的郭波和往常一样时是上班，突然接到电话告知他外祖母住院了，赶到湖北来由家，到达公立医院后，被告知外祖母里风了，须要在公立医院养伤一阵子，才能忘了住进。

不过，郭波指导以致于太忙，家里又发觉不到合适的人照料外祖母。此时，他想到了，反倒自己也有认识的护工熟人，何不特地护工帮忙照料外祖母？在她却是，多数的护工都懂一点从业者照护科学知识，照料里风的外祖母，应该必要。

于是，他发觉家事一些公司推荐了一位经验不足的护工朱阿姨，来照料里风的外祖母。经过一周的相处，他推断单单朱阿姨在医疗卫生照护这方面以致于太弱。一个月末以后，郭波便辞退了朱阿姨，转回而发觉公立医院护工。但是公立医院护工在要用饭、打扫卫生却要用得很差。

总而言之，换来换去，郭波总觉得不失望。6年只不过，就让移除了22个护工。

郭波也在探讨，欧美来由龄化加剧，未来对于护工的须要求量，赞同会呈几何式增长。像他这种情况的家庭主妇，在欧美赞同还有很多，只不过这时是是一个好的创业机会。

郭波在医药一些公司投身20年，要用过3年公立医院移动医疗卫生产品推广，与来由人接触也多，可是作为有年金融业的捐助者，他只能不算一个明星。除了郭波都是，一些公司还有两位联合行动创始人：钟晓军和厉书辰。

钟晓军曾是心血管医生，又在央企医疗卫生器械一些公司销售，相比之下擅长一些公司运营这一小；有年和爱心投资基金存在密切关系，另一位联合行动创始人厉书辰恰好是这方面的专才，只不过英国咖啡店爱心管理者投资基金指导，拥有丰富的相关经验。此外，郭波还其后招了一些网际网路从业人员，都由了10多人的工作团队。

之后，郭波阅遍其他有年金融业资料，先进修他们的种系统，再进一步用要用自己的项目里。在他总结的项目里，着重向新闻记者分享了两种种系统。

1、“宜家的社区”有年新种系统：以宜家有年偏重于，重点拓展的社区有年服务于网络。以第三方的机构姿态投身于有年的种系统，增加来由人的归属感和安全感，维护他们的好胜，同时减轻其血亲的压力和负担，缓解政府在社会有年疑虑上的压力。

2、网际网路+睿智有年种系统：利用先进的网际网路、计算机网络、可穿戴电子元件等新一代讯息技术手段，构筑物联网系统与讯息跨平台，为有年提供者愈来愈便捷、高效、轻巧的公共管理者创新服务于种系统。

通过这两种种系统的对比，郭波愈来愈一个人主义于网际网路+睿智有年的种系统。因为简单的宜家的社区有年，很难公立医院的介入，有年服务于依然都不完整。只有完整的有年产业种系统，才能愈来愈好地帮助来由人安享晚年。

通过一段时期的考察，郭波推断单单，现阶段护工的从业者技能从业者性和一个人从业者性参差不齐，车费标准也千差万别。一旦单单现照护事故，责任难辨。同时，照护人员在为数众多的指导里，一个人价值的积累不并能体现。所以，郭波想通过护工之家解决有年金融业和护工金融业的痛点。发觉准护工须要求量痛点之后，他又发觉到一批网际网路技术人才开发设计APP：护工之家。想要以此作为护工的家，也是Gmail须要求量的家，愈来愈是为了来由人在家或者公立医院住的舒心。

可是，自从产品公测以来，却很难像他预想的那样：Gmail下载多，预平均护工颇受欢迎。

“怎么会发觉准了有年金融业的痛点，着重于要用线上，为什么我不能像滴滴程维共产单单租金融业那样，共产有年和照护金融业？”郭波也很惊讶。

护工之家APP公测，很难达致考虑到的特性，郭波既难受又痛心。痛定思痛后，他立即继续捋一捋项目产品设计。

先看有年零售商：到2020年，我国有年服务于设施将覆盖所有大城市的社区、90%以上乡镇和60%以上小城镇的社区，有年服务于失业岗位将高达1000万个，失能来由人与世隔绝照料和照护服务于潜在零售商体量将达致1万亿元。

偌大的零售商，是否是如何撬开这1万亿元的有年零售商？这一次，郭波立即将来由人的须要求量列单单来，想要可以发觉到突破口。

截至2015年底，我国60周岁以上来由人口已达2.22亿，平均分之二常住人口的16.1%。虽然这么多的来由人，多数是在小城镇，由血亲或血亲照料，属于居家有年的范畴。与护工之家的关联度很小，再进一步都为那些承受不住照护费用那一小来由人，有年零售商就愈来愈小了，这也是照护企业要用很小的意味著；

从业者来由人陪护是否是该要用什么？每个失能来由人意味著很多，有的是养病或者左腿，他们意味著短期陪护；对于里风的来由人，意味著须要恢复健康的照护。但是现阶段零售商中将四肢帮助、医疗卫生照护、与世隔绝帮助、恢复健康这四一小来由人的须要求量概念所谓，界线不清。因为从业人员很难到底，所以Gmail就愈来愈不清楚。

一写书到有年，他会都想到护工，或者有年的机构。或许多数来由人不须要陪护，比如来由人帮血亲远方**，怎么会她就很难须要求量？比如买米，她脚踏不动，这也是来由人的须要求量。

随着郭波不停地描绘、细化来由人的须要求量，他整改护工之家APP的方案就越明朗。经过对来由人须要求量进行模块划分后，他继续概念了来由人须要求量，即对外界的依赖。

发觉准了方向，要用事情通常事半功倍。郭波表示，“我们将来由人须要求量，从失能陪护转回到确切来由人服务于须要求量归一化。认为来由人最小的须要求量是与世隔绝须要求量，关键的须要求量是医疗卫生照护，四肢单单了疑虑不照护会影响与世隔绝；最紧迫的须要求量是失能时四肢帮助。仅有将以前的场景化描述，变成了确切事情的描述。”

通过“以须要导供”的种系统，重塑有年产品，分模块整合医疗卫生照护从业者的机构、居家有年的机构、家事服务于的机构，订要用一个真时是能保证来由人须要求量的跨平台。

然而，“革命尚无成功，我们还须要决心。”郭波写书道。“现阶段，我们只获得了坚果轮投资。它是深圳挚爱机器有限一些公司，这是咖啡店有着索引技术能力的一些公司。曾多次有一个网际网路技术小组分之二有一一小控股，虽然由于一些公司资金困难离开了，但是一些公司初创时的来由职员和核心创始人都还在，去留漫漫，而我们不改初衷。”

仅仅6个月末时间，经过护工之家十多名工作团队开疆拓土，跨平台已聚集100多个从业者外科医生，着重于于医疗卫生照护的指导；另外与一些有年的机构协力，挑选了其里40名招聘，以此提高护工的照护水平保证抗体须要求量。“我们的跨平台，一方面连接医疗卫生照护，提供者熟人注射、创口管理者、管道管理者，体检抽样等业务；另一方面连接的是居家四肢照护，比如洗浴、失能来由人陪护等，以及与世隔绝服务于主旨比如来由人家务等。”

纵观家事金融业的拓展，家事概念也不是一开始就有的。人们一开始自己打扫卫生，在此之后特地人打扫；一开始自己远方**照护产妈，只不过特地月末嫂。家庭主妇各种须要求量多了，就被总结混为一写书，产生了“家事”金融业。同样的，“我们不说是有年服务于，只写书有年须要求量。来由人很难跨平台概念，不知道哪些是有年服务于，只知道我有须要求量，谁能帮我解决就发觉谁。”郭波确信。

现阶段很多的网际网路+陪护，只服务于了一一小人群，显然了多数，很难专供将来由人须要求量认真划分单单来；来由人深知的是一个个孤立的分散在各个金融业的供应者；单个来由人须要从业者的医疗卫生照护，也有缺陷与世隔绝照护，毫无疑问夹杂着须要四肢帮助，须要求量很破碎很多样，每人不同，每时不同，所以唯有将与世隔绝，四肢，医疗卫生照护等须要求量融合，才能全方位保证来由人须要求量，才能让有年金融业焕发大同气息。或许，日本的有年方式很成熟，早就将探视服务于和医疗卫生照护以及长期照护进行了融合。

护工之家，根据来由人提单单的确切须要求量，筛选够大从业者的服务于人员以及的机构，再进一步为来由人连接本地化服务于，将原本是孤岛的供应商串联起来，资源合理化为来由人服务于。

即便是产品和服务于继续升级，根据郭波的推测，有年全额至少要再进一步等4年。“极少数投资人依然保持观望态度，写书了很多次融资，依旧无果。”他很无奈。

在他却是，现阶段多数来由人是40-50后，他们血亲很多，来由人的很多须要求量被血亲或者家庭主妇其他成员“非从业者”解决了。然而，无论国内国内居家有年根深蒂固，4年后60在此之后由去，他们的血亲极少是独生血亲，举例来说是是“4+2+1”的家庭主妇组合，又要照料家庭主妇，又要指导，来由人自然照料不作，这一代来由人接受网际网路，消费能力爆冷，观念新，这才是有年须要求量的大爆发点。

“十年磨一剑，只不过我们将服务于准备好，看准21世纪，提早布局下一个十年的风口，我们才能飞得愈来愈高。”